왜 복잡한 도구가 항상 답이 아닐까? 비즈니스 성공을 위한 기술 전략

여러 회사를 거쳐 다양한 팀과 함께 일하면서, 종종 이해하기 어려운 운영 방식에 부딪히곤 했습니다. 특정 기술 도구나 전략이 마치 정답처럼 적용되고, 그로 인해 비효율적이거나 오히려 방해가 되는 상황을 보게 되죠. 기술 선택과 운영 방식은 상황에 따라 달라져야 하는데, 왜 이런 고정관념에 사로잡힌 방식을 사용하는 걸까요? 이번 글에서는 이런 경험을 바탕으로 시기와 상황에 맞춘 기술 전략이 왜 중요한지 이야기해 보려고 합니다.

1. 비즈니스 초기: Lean하고 빠르게 움직여야 할 때

사업 초기에는 빠른 실행과 피드백이 핵심입니다. 그럼에도 불구하고, 많은 팀들이 처음부터 복잡한 도구와 체계를 도입해 오히려 발목을 잡히는 경우를 자주 목격했습니다. Lean 전략과 Trunk-Based Development가 이 시기에 적합한 이유는 간단합니다. 불필요한 절차를 줄이고 핵심 기능에 집중하게 해주기 때문입니다.

저는 다양한 팀에서 TypeScript와 같은 정밀한 타입 시스템이나 정적 분석기를 사용해 코드 품질을 엄격하게 관리하는 시도를 자주 봤습니다. 물론 이런 도구들은 코드 안정성에 기여할 수 있지만, 소규모 팀이나 초기 단계에서는 오히려 불필요한 복잡성을 추가할 뿐입니다. 더 빠르고 간단하게 문제를 해결할 수 있는 상황에서, 도구들에 의해 속도가 늦춰지는 것을 많이 보아왔습니다.

2. 성장 단계: 이제는 복잡성을 고려할 때

하지만 비즈니스가 확장되면, 자연스럽게 코드베이스는 복잡해지고, 팀의 규모도 커지기 시작합니다. 이때부터는 유지보수와 안정성이 중요한 문제가 됩니다. 이 시점에서는 TypeScript와 같은 도구가 팀 간 협업을 원활하게 하고, 코드 품질을 유지하는 데 기여할 수 있습니다. SonarQube 같은 정적 분석 도구도 코드베이스를 안정적으로 관리하는 데 중요한 역할을 하죠.

다양한 팀과 협업하는 과정에서 Gitflow 같은 체계적인 브랜칭 전략이 왜 중요한지 깨달았습니다. 초반에는 불필요해 보였던 복잡한 구조가, 팀이 커지고 기능들이 병렬로 개발되면서 안정성을 유지하면서도 개발 속도를 확보하는 데 중요한 역할을 한다는 걸 깨닫게 됐습니다.

3. 리팩토링과 리빌딩: 필연적인 과정

비즈니스가 성장하면서, 리팩토링 또는 리빌딩은 자연스러운 과정입니다. 여러 회사를 거치면서 이 과정에서 혼란이 생기는 것을 많이 봤습니다. 초기에는 빠르게 나아가기 위해 복잡한 도구나 전략을 도입하지 않다가, 사업이 확장되면 그제야 필요한 기술들을 도입하게 되죠. 리팩토링의 타이밍을 놓치면 기술 부채가 쌓이고, 나중에는 더 많은 시간과 자원이 소모됩니다.

초기에는 Lean하게 나아가야 하지만, 성장이 이루어지는 시점에서는 체계적인 도구와 전략을 적용해야 한다는 사실을 다양한 경험에서 배웠습니다. 리팩토링은 언제나 피할 수 없는 과제였고, 그 시점에 맞춰 도구와 전략을 도입하는 것이 성장을 위한 필수적인 과정이었습니다.

결론: 정답은 없지만, 상황에 맞는 선택이 중요하다

제가 여러 회사를 다니며 느낀 점은, 기술 전략에 정답은 없다는 것입니다. 비즈니스 초기에는 빠르게 실행하고 피드백을 받는 것이 중요하지만, 성장하면서는 복잡성을 고려한 체계적인 관리가 필요합니다. 그러나 이를 상황에 맞춰 유연하게 적용하는 것은 많은 팀들이 간과하는 부분입니다.

초기에는 Lean하고 빠르게, 이후에는 복잡성을 관리하며 성장 단계에 맞춘 전략을 선택하는 것이 중요합니다. 제가 여러 회사에서 경험한 시행착오와 배움을 통해 얻은 결론은, 기술 도구나 전략을 맹목적으로 따르기보다는, 현재 상황에 가장 적합한 것을 선택하는 것이 최선이라는 점입니다.